Poșta Română: Performanțe, Relații și Investiții

Poșta Română a înregistrat o creștere a cifrei de afaceri cu 10% în 2020.

În ultimii ani, Poșta Română a investit în modernizarea infrastructurii sale, cu un accent pe creșterea eficienței operațiunilor și reducerea costurilor.

Poșta Română oferă o gamă largă de servicii, inclusiv livrarea de colete, transferul de bani și servicii de comunicare.

Cu peste 10.000 de angajați, Poșta Română este una dintre cele mai mari angajatoare din România.

Poșta Română has a rich history that spans 163 years, making it one of the oldest institutions in Romania.

This longevity is a testament to the company's ability to adapt and thrive in a rapidly changing environment.

The average lifespan of companies in Romania is only 10 years, making Poșta Română's achievement all the more impressive.

Poșta Română has a vast infrastructure with a network of over 5,000 subunits across the country.

The company is organized into eight regional branches that oversee 41 county postal offices and the Municipal Post Office in Bucharest, plus the Stamp Factory.

This extensive network ensures that postal services are widely available to the public.

Poșta Română has a strong presence in international relations, which is reflected in its active policy of cooperation and partnerships.

As a founding member of the Universal Postal Union since 1874, Poșta Română has played a significant role in shaping the global postal business.

In 2004, Romania hosted the 23rd UPU Congress, setting the policy and strategy for international postal activity in a rapidly changing global environment.

Poșta Română held the chairmanship of UPU's Council of Administration from 2004 to 2008, contributing to decision-making processes regarding the future of postal services.

The company is also a founding member of PostEurop, an association of European public postal operators, established in 1993.

Poșta Română has been actively involved in PostEurop's activities, participating in European projects and contributing to various committees and working groups.

Here are some key international partnerships and memberships of Poșta Română:

Poșta Română are o problemă serioasă cu bonusurile, care nu se reflectă în plată. Prin comparație, liderul de pe piața de curierat, Fan Courier, a depășit 240 de milioane de euro cifră de afaceri în 2023 și și-a majorat profitul până la aproximativ 15 milioane de euro.

Directorul Poștei Române spune că sistemul de bonusuri e prevăzut pentru personalul operațional care își face treaba, dar el nu prea apare și în plată. Practic, fiecare poștaș decide în ziua respectivă dacă ia sau nu coletul la adresă.

Infrastructura IT a Poștei Române e învechită și lipsită de organizare internă. Sistemul de verificare și control nu e suficient de digitalizat, încât să permită identificarea în timp real a celor care își fac treaba și a celor care nu și-o fac.

Poșta Română își propune să tragă linie cu venituri totale de 1,8 miliarde de lei.

Compania a înregistrat deja venituri de peste 810 milioane de lei în primele șase luni ale anului, potrivit bilanțului semestrial.

Poșta Română caută să stoarcă venituri și din Unitatea de Afaceri Imobiliare, care scoate la închiriat sediile care-i aparțin și nu mai sunt folosite.

Multe dintre oficiile poștale din țară s-au transformat în saloane de coafură sau farmacii.

Fabrica de Timbre, care funcționează ca o sucursală de suport pentru Poșta Română, a adus venituri de 11,6 milioane de lei în 2023.

Compania distribuie pensiile în numerar pentru aproximativ jumătate dintre pensionarii din România, care numără aproximativ 4,6 milioane de persoane.

Poșta Română este pe cale să devină un actor important în sectorul de curierat, cu planuri ambioase de investiții și modernizare.

Directorul Valentin Ștefan crede că potențialul companiei e fantastic și că poate ajunge în top 3 al pieței de curierat într-un an de zile.

Compania a instalat deja un echipament de sortare cu o capacitate de sortat de 20-25 de mii de colete pe zi și planifică să achiziționeze încă patru echipamente de sortare.

În acest fel, Poșta Română își propune să proceseze jumătate de milion de trimiteri în fiecare zi, ceea ce ar face ca compania să copleșească piața.

În plus, Poșta Română are o logistică mult mai bună decât jucătorii privați, care trebuie să investească milioane de euro în construcția de sedii și spații logistice.

Directorul Valentin Ștefan insistă pentru schimbarea mentalității, la nivel administrativ și operațional, pentru a face ca compania să fie mai flexibilă și mai competitivă.

Poșta Română construiește hub-uri logistice moderne și investește în tehnologii avansate de sortare, pentru a reduce timpii de livrare și a crește eficiența proceselor.

Poșta Română este în proces de modernizare, construind hub-uri logistice și investind în tehnologii avansate de sortare pentru a reduce timpul de livrare și a crește eficiența proceselor.

Directorul Valentin Ștefan subliniază importanța acceptării noilor tehnologii și a adaptării la cerințele pieței.

Poșta Română dispune de aproximativ 2.000 de curieri, dar planurile sunt de a crește acest număr semnificativ.

Instituția își propune să devină un actor important în sectorul de curierat, combinând avantajele infrastructurii sale vaste cu inovația tehnologică.

Directorul Valentin Ștefan crede că „potențialul e fantastic” și că compania poate să ajungă în top 3 al pieței de curierat într-un an de zile.

Poșta Română a instalat un echipament de sortare cu o capacitate de sortat de cam 20-25 de mii de colete pe zi și planifică să achiziționeze încă patru echipamente de sortat.

Directorul Valentin Ștefan insistă pentru schimbarea mentalității, la nivel administrativ și operațional, pentru a face față cerințelor pieței.